课程详情
培训对象
企业部门经理、主管等中层管理人员(建议总经理或人力资源经理带领团队共修)
课程收获
课程背景介绍：一个企业要生存，要发展，除了有良好的财务控制能力和业务拓展能力外，还必要具备以下三个要素：一是有比较完善的质量管理制度和人事管理制度，二是比较稳定的管理层；三是有一批训练有素的员工。作为承上启下的中间管理层，他的能力和素质将直
课程大纲
一．执行力管理
1．什么是执行力？你执行了吗？
2．从某人走“狗屎运”说开去。
3．执行力的就是核心竞争力，请负起责任。
4．执行力的三个要素。
5．贯彻执行力的三种方法。
6．从每天解决一个问题来谈谈执行力的内涵。
7．企业文化与执行力。
8．一粒老鼠屎搞坏一锅粥。
9．案例分析。
二．正谈管理技术之提升
1．什么是管理技术？
2．从“厉害的人把简单的问题复杂化，聪明的人把复杂的问题简单化”说开去。
3．管理技术必须从1+1开始做起，必须从基础管理开始做起。
4．不要把六西格码看成是多么高深的管理理论，它其实是很简单的。
5．企业必须用到的几种管理技术
a)KP1关键绩效指标建立及实施。
b)用脑力激励法找到管理技术之灵感。
c)做一份完整的可操作性很强的管理检查表。
d)柏拉图里的大学问。
e)如何策划和实施看板管理。
f)学学APQP和DOE。
6．案例分析
三．杂谈管理艺术之园通
1．什么是管理艺术？艺术是价值和尊言的起点。
2．老生常谈台湾培训师传播过来的EQ和IQ。
3．管理艺术及案例分析。
a)沟通技巧。
b)关怀下属及主管威严。
c)发现下级汇报工作中的猫腻。
d)与团队分享快乐。
e)性善管理与压力管理。
f)评奖金和发奖金技巧。
4．跟上司和下属谈谈心，让他们了解一下你其实也有一颗脆弱的心。
5．读读三字经和《论语》。
6．树立你的人格魅力
