课程详情
培训对象
厂长、车间主任、班组长等
课程收获
6S是提升工厂管理水平的特效药，是成为高水准工厂的第一步，也是成为浪费减到最少的第一步。如果公司要领跑于行业，一定要从6S做起！如果部门要领跑其它部门，也一定也要从6S做起！
课程大纲
第一天上午（9：00-12：00）
第一节：企业自我诊断
什么样的企业需要6S?
2. 到底什么是6S?
3. 6S的5大作用
第二节：6S与现场管理实施指南
1、整理与现场管理实施指南
2、整顿与现场管理实施指南
3、清扫与现场管理实施指南
4、安全与现场管理实施指南
5、清洁与现场管理实施指南
6、素养与现场管理实施指南
第三节：6S推行步骤
第一个月：准备策划阶段
第二个月：由点到面月（从样板到全厂）
第三个月：目视管理月
第四个月：精益求精月（关注细节月）
第五个月：维持改善和消除浪费月
第一天下午（13：30-16：30）
第四节：生产现场的八种浪费与改善
等待的浪费
2. 搬运浪费
3. 不合格品或报废品的浪费
4. 动作的浪费
5. 加工的浪费
6. 库存的浪费
7. 过量生产和过早生产的浪费
8. 事后管理的浪费。
第五节：6S的核心人物——6S督导师
1、什么是6S督导师
2、6S督导师的职责有什么
3、6S督导师的基本要求
4、6S督导师四个精神
