课程详情
培训对象
中层管理者
课程收获
了解掌握工厂布局、生产线设置的基本方法;了解掌握工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等；帮助改善产品质量、提高生产效率、消除浪费、降低生产成本。
课程大纲
第一讲 工业工程概述
1. 生产系统要素
2. 工业工程发展历史
3. 工业工程的意义
4. 什么是工业工程
5. 工业工程的特点
6. 工业工程的内容
7. 提高效率的意识和着眼点
8. 工业工程实施的误解
第二讲 工程分析
1. 什么是工程分析
2. 工程分析的目的
3. ECRS改善四原则
4. 5W2H工作方法
5. PQCDSM检查法
6. 如何编制工艺流程图
7. 流程经济原则
8. 课堂讨论练习
第三讲 时间分析
1. 什么是时间分析
2. 时间分析的用途
3. 时间分析的方法和步骤
4. 什么是标准时间
5. 标准时间用途
6. 如何计算标准时间
7. 什么是生产线平衡
8. 生产线平衡的意义
9. 影响平衡的因素
10. 生产线平衡步骤
11. 如何确定节拍时间
12. 如何提高生产线平衡效率
13. 案例研究讨论
第四讲 联合工程分析
1. 什么是联合工程分析
2. 如何提高人机操作效率
3. 如何提高联合作业效率
4. 案例研究讨论
第五讲 动作分析1. 什么是动作分析
2. 动作分析的意义
3. 动作分析的程序和方法
第六讲 动作经济原则
1. 什么是动作经济原则
2. 如何利用动作经济原则提高效率
3. 案例研究讨论
第七讲 工厂布置1. 工厂布置原则
2. 如何合理规划工厂布置
