课程详情
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
一、时间管理的概念
1. 工作中常见的五种类型“时间观念”分析
2. 案例分析：领导者（经理）与行政人员的时间管理观念分析
3. 时间的运用
4. 时间的“偷窃者”辨识
二、自我工作计划的合理安排
自我分析时间管理，找出问题
工作中的临时突发事件的时间管理技巧
制定工作计划的几个有用技巧
如何制定工作计划
任务执行表
工作分配表
三、设定SMART目标
1.SMART要素
2.SMART的内含
3.时间管理中SMART目标的设定
4.时间管理中SMART目标的执行
四、高效管理时间--任务优先权原则
1.既重要又紧急的任务
2.重要但紧急的任务
3.不重要但紧急的任务
4.既不重要又不紧急的任务
有效提高团队的工作效率--效率与有效性
1.通过授权提高效率
授权的目的与范畴
授权的抉择
授权中的权力等级
授权成功的要素
2. 最佳时间段的分析与运用
使用活动计划工具？
3. 对干扰的处理
“闯入式”干扰的对付方法
电话干扰的应对方法
文件干扰的处理与快速阅读
办公室布置中的干扰的预防
4. 节省时间的方法
5. 有效的时间管理工具
