课程详情
培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层领导管理能力
课程大纲
第一章．怎样写报告
1．有效的报告有哪些特征？
2．避免文字游戏
3．报告的风格
4．语言的正式程度
5．常用报告的格式
6．报告的设计
7．报告的大纲
8．为报告做插图
9．常规报告
固定格式报告（请示报告， 通知， 通告，通报…）
出差报告
工作报告
会议报告
10．非常规报告
访谈报告
项目进展报告
异常文件报告
理由分析报告
可行性报告
员工报告
新闻稿
管理摘要
事务建议书
第二章．演讲报告的技巧
1．了解自己的表达能力
2．沟通与表达技巧
沟通的目的
沟通的误区与障碍
语言沟通
非语言沟通
克服影响沟通的心理障碍
3．在公众面前表达
克服心理障碍
摆脱身体上的紧张
充满自信, 让语言充满魅力
传神的目光交流
4．演讲报告
演讲的结构与内容准备
分析交流环境
表达方式的选择
讲话大纲—演讲结构
自我准备
战胜怯场心理
控制非语言因素
制作视觉材料
辅助工具的选择和使用技巧
