课程详情
课程大纲
一、团队认知及营销团队价值
1、高效团队必备的特征
2、加强营销团队建设的意义
3、目前营销团队中存在的问题
分组讨论：当前营销团队存在的主要问题有哪些？
互动问答：建设高效营销团队的主要策略有哪些？
二、登台拜相，礼贤下士——营销团队甄选与招聘
1、招募的主要途径
2、甄选的程序与方法
3、掌握面试技巧
4、营销团队的王小二过年现象
案例：某外企招聘
案例：某民企招聘
三、志同道合，责任为先
四、扬长避短，互补和谐
五、软硬兼施——人力资源最优化
六、痛在表，伤在心，透过现象看本性
案例
七、换位思考
八、潜龙无数，慧眼天空
分组讨论
现场问答
【模块二】见龙在田——适用配置
一、排兵布阵——业务流程分析
1、总体业务布局
2、市场营销策划
3、销售执行
4、产品促销
5、管理与后勤支持
6、关系维护与协同
二、调兵遣将——事有不同，术有专攻
1、胸有甲兵
2、棋行天下
模拟训练：发现团队过程盲点
协同作业：观察营销行为找出人才特点
三、士为知己者死，运用之妙，存乎一心
如何成为优秀的团队教练
实效OJT技巧
不同风格的沟通技巧
我跟你混了！
【战国策.狡兔三窟】冯谖客孟尝君
