六西格玛绿带

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课程大纲

《六西格玛绿带》课程大纲

第1天1、6 SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）2、如何启动和界定一个6 SIGMA项目 3、统计学的基本原理 4、品质成本分析 5、因果矩阵分析法 第2天6、潜在失效模式及效果分析（FMEA）7、品质功能展开（QFD） 8、MINITAB介绍 9、测量系统分析 10、过程能力分析 11、多变量分析 第3天12、置信区间与假设检验 13、正态分布数据分析工具 14、非正态分布数据统计检验第4天15、回归和相关性分析16、实验设计介绍17、全因子及分部因子实验设计第5天18、SPC理论19、计量型数据SPC20、计数型数据SPC21、预控制图 （Pre-Control Chart）22、6Sigma成功案例分析23、总结和自由交流

《六西格玛绿带》培训目标

 绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。本课程面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。