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培训对象
中层管理者
课程收获
《劳动合同法》经两年起草、四次审议，于2007年6月29日经全国人大常委会审议通过，将于2008年1月1日正式实施。该法案的出台，将直接提升企业人力资源的管理成本，同时也将对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理产生深远的影响，人力资源管理理念也势必将面临
课程大纲
第一天：
一、劳动合同法的出台背景、调整思路及深层次原因分析。
二、劳动合同法的新规定与新变化：
1、关于劳动合同期限、无固定期限合同、试用期与合同主体的新规定
2、关于用人单位规章制度生效要件及民主程序要求的新规定
3、关于订立书面劳动合同及相关法律责任的新规定
4、关于劳动合同必备条款、约定条款和免责条款的新规定
5、关于服务期、出资培训、竞业限制与违约金的新规定
6、关于劳动合同无效和部分无效的新规定
7、关于用人单位单方解除劳动合同、辞退员工、裁减员工的新规定
8、关于劳动者可以随时解除劳动合同的新规定
9、关于劳动合同终止的新规定
10、关于劳动合同解除或终止经济补偿金或赔偿的新规定
11、关于办理退工手续的新规定
12、关于单位发包、个人承包用工的新规定
13、关于劳务派遣用工、非全日制用工的新规定
14、关于用人单位违法法律责任的新规定 ......
三、劳动合同法对企业人力资源管理的主要影响
1、对企业招聘工作的影响
2、对企业劳动合同管理制度的影响
3、对企业规章制度制定、管理工作的影响
4、对企业用工模式的影响
5、对企业商业秘密保护的影响
6、对企业培训、绩效考核、薪资福利政策等的影响 ......
四、用人单位应对新劳动合同法的策略与措施
1、招聘用工体系的调整与流程再造
2、劳动合同的撰写与必备条款约定策略
3、劳动合同签订环节的监控与劳动合同管理
4、劳动合同履行与变更应注意的问题
5、劳动合同解除与终止条件设定、员工解聘机制风险防范
6、使用劳务派遣应注意的问题及应对策略
7、培训协议、保密协议与竞业限制协议的撰写应注意问题
8、企业应对工会组织成立与集体合同谈判策略
9、无固定期限合同签订与风险规避策略
10、企业用工模式在新法律体系下的必要调整
第二天：
五、典型案例分析、现场疑难解答、经验交流与精彩互动
1、规章制度、员工手册的类型、性质及在企业管理中的重要作用
2、规章制度、员工手册包含哪些内容及常见的不合法规定、制定员工手册的原则和方法
3、新劳动合同法下制定员工手册、规章制度的法定民主程序、公示程序实务操作技巧
4、员工手册在运用中的诀窍，有哪些关键点必须涉及，有哪些错误必须避免
5、新劳动合同法下招聘广告、员工入职登记表的设计要求及作用
6、新劳动合同法下的劳动合同管理制度制订要点
7、新劳动合同法下的工作时间、休息、休假、考勤管理制度制订要点
8、新劳动合同法下的病假、工伤、“四期”（经期、孕期、产期、哺乳期）员工管理制度制订要点
9、新劳动合同法下的加班管理、加班风险控制制度制订要点
10、新劳动合同法下的福利制度、工资支付管理制度制订要点
11、新劳动合同法下的保密制度制订要点
12、新劳动合同法下的奖惩制度制订要点
13、如何处理送达书面通知的举证及证据固化等疑难问题
14、与员工手册内容相关的劳动争议精彩案例评析
15、参会单位实际工作中的问题解答及课程互动交流
