课程详情
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培训对象中高层管理人员、各个部门调岗人员、在岗平台工作组成员、其他工作人员课程收获提升职业经理执行能力，全方位达成目标；
强化领导艺术，促进团队建设和企业文化建设；
改变行为模式，增强执行能力，全面提升管理干部素质。
课程大纲中层管理者高效执行力提升培训对象：中高层管理人员、各个部门调岗人员、在岗平台工作组成员、其他工作人员课程类别：企业管理培训形式：演讲，问题讨论，实战案例分析与小组讨论、演练结合。培训目的：提升职业经理执行能力，全方位达成目标；强化领导艺术，促进团队建设和企业文化建设；改变行为模式，增强执行能力，全面提升管理干部素质。课程纲要：成功的企业，20%靠策略，80%靠企业各层管理者的执行力。执行，是现代既定目标的具体过程，而执行力是完成执行的手段和能力。开篇了解执行力引子案例：农夫的故事
一、什么是执行力？
二、执行力的构成要素
1、制定可执行的战略
2、建立有效的工作计划
3、构建合理的组织结构
4、建立人才保障体系
5、进行有效地控制
6、培育组织的执行力
案例：罗兰.贝格
方法三、执行力低下的通常表现
1、“口号管理”
2、接线式流程
3、办公室政治
4、“头痛医头，脚痛医脚”
5、样版制止
6、心情式管理案例：IBM信用公司如何为客户服务
第一篇执行的基础要素——正确的心态心态是影响行为的首要因素，是人的心理活动外化为实践活动的动力源。管理学上的一句话人人皆知：“态度决定一切”。其实，人与人之间往往只有很小的差距，但这种很小的差异却往往造成巨大的差异，这种小的差异就是态度的积极或消极，巨大差异则是成功或失败。“世界上没有一件伟大的事情不是由于热诚而成功的”。本单元的目标：从健康的执行心态出发——态度决定一切，使学员从自身出发，正确的面对难题，尽可能努力去完成上级的命令！
