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现场管理培训课程大纲

  • 发布日期:2015-08-06
  • 浏览次数:491
  • 所属领域:现场管理
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课程详情

课程目标:

   ①提高安全生产的意识  ②增加安全生产的知识  ③消灭安全事故的苗头  ④减少安全事故的发生  

 

课程内容设置:

单 元 名 称主 要 学 习 内 容时  间

第一讲安全生产概述

1、  安全生产的定义、方针、原则

2、  几个基本概念

3、  安全文化的演变

4、  第一线管理者的安全责任

5、  灾害一定能预防

①信念→工伤能防止

②发生灾害肯定有其原因→发生工伤的连锁反应

③探讨防止灾害的措施→开展安全活动

第一天9:00-10:00

第二讲再发防止活动

1、再发防止的概念

2、认定事实

3、发现问题点

4、确定原因

5、确定对策与实施

第一天10:00-11:00

第三讲事前预防活动

1、三种根本原因和制定对策

2、吃惊、惊吓、小伤口→及时对策

3、机器、设备、装置有无危险

4、作业指导书指导适合吗

5、不管是谁都有可能因为疏忽而犯错误→应预先采取措施

第一天11:00-12:00

第四讲进行预防活动

1、工伤是现场的人制造的

2、不安全行为和不安全状态

①工伤事故不安全状态分类

②工伤事故不安全行为分类

③不安全行为与人为失误的定义

第一天13:00-14:30

单 元 名 称主 要 学 习 内 容时  间

第四讲进行预防活动

④人为错误的主要原因归类

⑤不安全行为的形成过程

⑥关于以后灾害的防止

⑦人的特性

⑧神钢模拟体验介绍

第一天13:00-14:30

第五讲安全意识的提高

1、安全意识的重要性

2、安全意识的提高

第二天14:30- 15:00

第六讲使现场工伤为零

1、危险源辨识

①班组进行危害辨识、风险评价活动时应考虑的内容

②危害、风险因素分类

③作业条件危险性评价法

2、KYT训练

①什么是KYT②KYT训练

3、今天的工作安全吗→指示、指导的贯彻

第二天15:00-17:00

 



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钱宏峰
钱宏峰
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:质量管理、
授课费用:25000元/天(仅作参考)

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