课程详情
课程大纲
培训受众: 特别适合企业决策层领导、各部门中高级经理、人力资源总监与主管。课程收益: 课程目的
帮助企业管理人员了解组织机构的意义
帮助企业管理人员掌握企业组织结构设计的系统方法
指导企业管理人员解决组织机构设计过程中经常出现的难题课程大纲: 课程大纲
作为竞争力源泉的组织结构
企业组织结构的作用
组织结构与企业战略实施
组织结构与业绩提升
组织结构设计的技术方案
组织设计的7原则
如何在设计中体现行业和公司特征
如何定义基本的组织结构模式
如何优化关键的业务和管理流程
如何以组织架构固化流程再造的成果
如何定义部门设置及其职能
如何设计公司层面的关键岗位
如何定义部门内的岗位设置
如何进行工作分析
如何定义汇报与监督渠道
组织架构与组织变革
适合对象
特别适合企业决策层领导、各部门中高级经理、人力资源总监与主管。
时间规划
本课程最佳培训周期为2天(14小时)。
