课程详情
培训对象
高层管理 中层干部 基层主管 基层员工
课程收获
掌握TPM活动的思想精髓
系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法
了解TPM活动给企业带来哪些具体益处（如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等）
详细学习企业如何成功地导入TPM的具
课程大纲
课程大纲：
第一单元TPM基本概念
传统设备管理的弊端
改善设备管理的四大手段
TPM的含义
设备的七大损耗
TPM的八大支柱
开展TPM的组织体系
第二单元设备管理的评价指标
设备综合效率
设备故障频次
MTBF和MTTR
设备工序能力
第三单元实现零故障
故障的定义
零故障的思想基础
设备中的潜在缺陷
员工在设备管理上的心理缺陷
实现零故障的五大对策
第四单元自主保养
实现自主保养的四大能力要求
实现自主保养的四大阶段
实现自主保养的七大步骤
初期清扫
发生根源与困难部位的对策
制定清扫加油基准
综合培训
自主检查
整理整顿
自主管理
实现自主保养的九大关键
讲师背景：
上海市注册咨询专家 工商管理硕士(MBA) 毛老师是一位从制造业成长起来生产管理流程高级顾问，曾在国外某大型制造企业任职生产经理、总监多年，回国后一直为许多企业进行过生产管理、企业运作流程的设计与改善咨询
授课风格：
主讲课程： 《生产经理管理手册》 《精益生产Lean》 《IE工业工程》 《生产现场浪费分析与改善》 《TPM全员生产维护管理》 《一线员工执行力》
