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【课程大纲】
第一部分管理者如何用人
1、企业家团队应有什么人组成
2、审视你的团队成员，他们能帮你做什么？有什么长处和不足？
3、什么是高执行力的团队，性格与心理对执行力的影响
4、案例讨论
第二部分知己篇：识别四种不同智慧的人才
1、心理学与性格的关系
2、性格的产生
3、性格与工作环境的影响
4、工作压力下的性格变化
5、自我认识自我调试自我成长
6、性格色彩描述
活泼型
完美型
力量型
和平型
7、四种性格的心理分析：
每种性格的主要价值取向
每种性格的主要心理舒适区
每种性格的主要心理压力区
每种性格的主要自我保护方法
8、每种性格管理者的管理优势和偏好
管理风格中的心理因素
管理者的激励偏好
管理者的用人偏好
偏好对团队的影响
第三部分识人篇：有效的识别是管理心理学应用的基础
通过外部特征识别：眼神面容手势神态
通过语言模式识别：常用辞语气语句长短
通过管理中的典型矛盾识别
第四部分善任篇：扬长避短
四种性格人才的的优势
营销队伍、管理队伍、研发队伍
在每个团队中每种性格的最佳岗位
在每个团队中每种性格的发挥强项的方法
案例练习：为团队搭配人员
避短：每种性格在执行力层面可能遇到的问题
如何帮助团队成员克服心理产生的制约
第五部分有效激励
每种性格的激励特点，最容易被激励的点
日常的激励模式
重要关口的制约与突破方法
帮助人才渡过高原期的方法
第六部分性格与成长
性格与环境的互动
性格的进步路径
有效的进步手段和技巧
