课程详情
培训对象
所有中基层干部及即将走上中层管理岗位的骨干精英和储备干部
课程大纲
破冰游戏：相互熟悉
第一天第一讲培训的目的和培训班学员守则互动：
为了让4天的培训更有成效，我们应该给自己制定哪些守则？
第二讲主管的角色和职责是什么？
一、专业主管的角色和责任
二、什么是领导者第三讲职业素养
一、了解职业素养的3个构成要素
二、分辨积极态度和消极态度的差异
三、反思自己在工作和家庭生活中的态度心理测验：
不同的态度情景模拟：
积极或消极的态度提问：
你是如何理解职业素养的集体讨论：
两种对待问题的方式小组讨论：
态度的不同会对工作和生活带来哪些不同的影响？
课后实践：未来一周在家庭生活和工作积极实践，并记录前后的感受。
第四讲：三种类型的主管
一、本讲的目的二、三种类型的主管：独断型、专业型、懦弱型思考题：你觉得怎样做才能成为一名具有专业水平的主管？而不是独断型或懦弱型？第五讲：诚信小组练习：诚信的例子小组讨论：诚信行为的影响第六讲：看待人生的两种方式
一、本讲的目的：理解“嫉妒-限制型”、“大度-发展型”的含义；分辨“嫉妒-限制型”、“大度-发展型”的行为及影响。
二、工厂中“大度-发展型”的例子
三、工厂中“嫉妒-限制型”的例子
第七讲：对员工的授权
一、本讲的目的：理解“嫉妒-限制型”、“大度-发展型”与授权之间的关系；掌握向员工授权的实用方法。
二、授权的含义
三、授权给你的下属：帮助他们开发潜能！
