课程详情
课程大纲
培训受众:企业高中层管理人员、部门经理、总监、主管与相关人员
课程收益:课程目标与益处：
一、 学完本课程，学员将会
1.正确认识心态的本质 2. 了解成功和心态的关系
3.明确影响效率的因素 4. 掌握核心竞争价值技巧
二、 团队建设收益
☆优化团队心智，融入快乐情绪，提高团队质量
☆宣扬二次创业理念，激发团队士气心态提升
☆消除隔膜，增加沟通、信任和理解
☆增强员工的认同及归属感
☆加强人际关系,利于长远合作
课程大纲:课程大纲： [ 说明： 在14次连续培训中灵活调整下列单元和练习内容]
第一单元： 突破音障
音障释义与突破
老鹰故事和心态
阶段性与转折点
态度+技能+时势
第二单元： 二次创业
企业家思维高度
生存力和发展力
什么是二次创业
核心竞争价值观
第三单元： 心态环境
心态流程与环境
职业心态五阶段
决定成败的心态
职业心态五阶段
情景与心态关系
企业文化和同化
第四单元： 价值心态
价值观与三层级
心态的目标导向
目标划分与价值
价值观的四步骤
价值心态的评估
目标确立和实行
第五单元： 心流现象
什么是科学的心态？
如何形成快乐忘我？
威尔逊的楔子原理
智模技能和 PASS
第六单元： 消极心态
期望值和落差
阻止才华原因
平凡但不平庸
转化的分水岭
极限理论应用
第七单元： 心态按摩
心理、心态与动机
需求与满意度分析
压力源分析及缓解
疏导、调适、调整
第八单元： 展翅飞翔
八大有效的元素
压力舒缓与分散
获得成就的秘诀
成就绊脚石原因
第九单元： 集成训练
消极心态负向值
心态替换训练法
角色假定训练法
目标视觉化训练
第十单元： 自我提升
固守与排斥关系
成功与现实心态
自我谈话与交流
提升理论与模型
第十一单元： 共同美好
搏奕法与经济学
心态与团队和谐
理性与情理并茂;
心态之最高境界
第十二单元： 回顾练习
引导与改善
回馈和共鸣
提升与控制
非常态管理
练习与讨论：
