课程详情
课程大纲
课程大纲
执行－学问－文化－系统－战略－能力－态度；
是落实理念决策直通车，达到赢在执行从而保持企业健康成长的目标；
执行力——企业成长之力、发展之力、生命之力！它是把战略与实际、人员与流程、问题与方案结合起来，以期达到预定目标的一种学问；
执行力——没有任何领导敢轻视不管、熟视无睹！ 企业都在提高自己的核心竞争力但没有完美的执行力、恐怕连起码的生存力也没有。
因此，培育执行文化、增强执行能力，是企业当前的一项紧迫任务和一项长期任务。比尔盖茨曾说：市场的竞争就企业执行力的竞争。
课程提纲：
第一讲：（序）执行力的自然法则
1.执行力经典四核心
2.诺贝尔奖巨大影响
3.‘试错’与工作质量
4.掌握执行能力曲线
第二讲 执行难的表现及原因
1. 企业为什么执行难
2 执行难的三大原因
3. 企业常见执行问题
4. 执行型公司的特点
第三讲 执行力决定事业的成败
1.55年------97年：500强企业调查
2.执行力：战斗力、竞争力、决胜力
3.企业执行力为何缺失的原因与剖析
4 .海尔：集体小厂成为中国家电巨头
第四讲 团队执行力四大关键
1.培养执行团队哲学
2.如何打造执行团队
3.战略与执行的关系
4. 团队执行力的要素
第五讲 建设企业执行力文化
1.执行文化的核心
2.企业文化与执行
3.执行文化的基因
4.成功执行三关键
第六讲 个人执行力特点与培养
1.分析《致加西亚的信》
2. 个人执行力三大表现
3 能力表现与四大原因
4. 提升个人执行力方法
第七讲 提高企业战略综合能力
1.企业综合能力与执行能力
2.执行型管理重要方法原则
3.高中层执行管理执行战略
4. 中国企业与执行七个要点
第八讲：学以致用：
1. 思考：如何对待执行力差的员工？
2.练习：权变理论在团队执行作用
3.个案：解决“执行难”的管理方案
4.分析：宝洁公司成长与执行奥秘
