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【培训大纲】
第一讲 供应链管理基础介绍
采购工作的实质是什么？
谁在为公司创造利润与价值？
供应链管理的发展与未来
采购战略的制订
苏宁电器案例分析
第二讲 合同准备的背景
合同准备需要什么？
合同准备的主要问题？
国际采购与供应过程中遇到的问题
视频案例分析与讨论
第三讲 建立合同管理团队
合同管理的目的是什么？
采购人员如何管理合同？
合同管理团队
团队的工作与责任
案例讨论
第四讲 制定合同管理计划
合同条款包含哪些主要内容？
一般性的合同和供应战略信息
采购环境下的政策和程序
案例讨论
第五讲 采购合同中如何制定风险登记表
合同实施的进度风险
合同过程中的成本风险
供应商管理过程中的质量风险
案例分析
第六讲 采购合同违约以及如何避免
合同的违约--对出现问题的准备
界定违约
避免违约
案例讨论
第七讲 关系管理、争议与终止
管理合作型关系
解决问题的技术
处理索赔并解决争议
合同的终止
案例分析
第八讲 采购过程中的风险防范
你和供应商，到底谁出问题了？
合同过程中出现的问题，是否能在签约前避免？
你对供应商的工作了解吗？
科学的供应商管理，可以避免很多合约中的问题
诉讼不是解决合同的唯一解决方式
LG采购案例分析
