课程详情
【培训大纲】
在此模块中:
第一讲:采购与供应链介绍
如何认清组织环境
如何明确需求与规划供应
如何进行供应市场分析
如何制定供应战略
第二讲:供应商选择与评估
筛选供应商的目的
供应商选择的方法
什么的供应商适合你的企业
供应商考察的要素
第三讲:商务谈判
你了解供应商的价格定价策略吗
谈判的风格及其特征
决定实力的均衡
个人谈判能力的不同类型
SW0T分析(举例)
谈判目标与策略
确定谈判目标
变量与选择
设定变量目标
确定谈判的范围
制定策略
第四讲:高效的供应商管理
为什么要评价绩效
良好评价系统的构成
绩效评价的行为影响
第五讲:物流管理
物流与供应链战略
精益生产理论、准时制和敏捷供应链
供应链战略和绩效目标
第六讲:绩效管理
供应链绩效度量的复杂性
供应链管理绩效评价的必要性
制定供应链绩效评价系统的指导方针
供应链管理绩效评价流程
供应链管理绩效评价模型
案例:课程中会穿插大量实用的采购案例