如何将绩效管理落地

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《如何将绩效管理落地》课程大纲

第一部分、为什么我的团队不能站在我的高度来看问题？
 研究企业的目标，获得企业最适合的年度经营目标
 制定目标中的“盲区”
 传达已经确认了的目标
 承诺完不成的绩效考核办法
 抓住关键环节进行指导
 不要“撕破脸皮”的批评和监督

第二部分、企业达成年度目标解决之道 制度和流程
 团队执行力不高的问题
 反馈达标程度用EKPI指标进行量化表达
 “五保户”质量保证

第三部分、绩效管理的解决之方法 执行效率测评
 指标调校指导
 完成目标辅导
 评估辅导效果

第四部分、绩效管理落实工具 企业达成目标的产出源分析
 关键产出源障碍点分析
 突破障碍点的计划任务分解表—Master Pan
 持续绩效管理办法—让每个成员变成经营者