课程详情
为深入贯彻落实新《安全生产法》，更好地执行落实国家安全生产等新的法律法规，全面掌握新《安全生产法》的有关条款，规范作业，减少生产安全事故的发生，提高企业相关法律风险防范能力，以帮助企事业单位准确把握最新内容，合理制定与完善应对方案。
环境健康安全（EHS）在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用，如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险？如果做好现场岗位安全管理？如何拓展员工知识，做好EHS培训并改进员工对待环境安全管理的态度？
【培训对象】：
制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、安全/生产经理、车间主任、一线主管等。
【课程目标】 ：
重点了解新法的八个增加和七个完善；
明确新的安全理念——一切事故均能预防；
理解杜邦五层次安全体系-承诺、理念、要素、程序、标准含义
结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法
结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全
把握危害辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险；
学习内部安全与健康检查体系的设计方法，建立安全报告体系；
【课时】 2天
【课程大纲】
第一讲：新《安全生产法》解析
一、新法的八个增加说明
二、新法的七个完善
三、新法的十大亮点
第二讲： 新《安全生产法》企业操作实务
一、如何建立一套有效的安全管理体系
二、如何实施安全标准化
《企业安全生产标准化基本规范》解读
三、如何实施安全隐患排查
1、2类危险源；
2、生产过程危险和有害因素分类与代码
3、《企业职工伤亡事故分类》
4、危险源识别与评价流程
5、常见风险评价方法
案例：作业条件危险性评价法
6、风险控制优先选用原则
案例分享
四、如何开展工作安全分析（JSA）
什么是JSA
JSA的好处
什么时候使用JSA:
JSA的步骤
案例分享：
五、个人防护用品使用与维护（PPE）
六、 安全事故防范与紧急救援及预案
1、建立公司安全事故防范体系 （疏散图 标识等）
2、对公司安全事故紧急救援及预案设施
第三讲： 杜邦是如何建立SHE管理体系？
一、杜邦安全管理策略
二、杜邦公司SHE管理体系--五层次
1、领导承诺
2、十大安全理念
3、12个行为安全要素
14个工艺安全要素
4、程序与工具
5、标准与实践
案例：杜邦公司的工艺安全管理模型
杜邦上锁挂牌标准实例
第四讲：杜邦EHS实践解读
一、什么样安全组织架构与职责有利于安全推行
1、 杜邦SHE组织结构图
2、 国内集权式安全管理组织结构模式
二、什么是有感领导--领导干部由“重视”向“重实”转变
三、什么是直线责任--职能部门由“参与者”向“责任者”转变
四、什么是属地管理--基层员工由“岗位操作者”向“属地管理者”转变
案例分享：如何实践、落实？
第五讲：杜邦安全行为观察
一、杜邦十年的统计结论
二、安全行为观察的工作原理图
三、安全行为观察管理的重点示意图
四、如何实施安全行为观察 ？
1、开展的四步骤
2、观察的七个方面
3、沟通的五个要点
4、安全统计分析
5、安全行为的激励
案例分析：如何在企业开展？
第六讲 引入杜邦安全理念，构建中国特色安全管理文化
一、预防为主──一切事故都是可以预防的
二、管理优先──各级管理层对各自的安全负责
三、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为
四、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位
五、文化模型──安全文化建设的四个阶段
