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引言
智力测验题目 - 如何让一头驴喝水?
故事案例分析 - 猎狗的故事
第一章、从管理的概念谈激励
管理的基本定义
管理 = 竹+官+法+理+情
事在人为的管理
X+Y=Z 理论
名人谈管理与激励的关系
激励的作用
第二章、激励的定义与原理
想一想
激励的定义
技术人才管理知识架构模型
激励的原理
马斯洛需要层次理论
双因素理论(赫兹伯格)
公平理论(亚当斯)
期望理论(弗莱姆)
强化理论(斯金纳)
讨论:我们为什么来工作?
第三章、激励常用的方法与技巧
案例:你愿意接受这份工作吗?
激励的误区
员工对领导者期望
四种员工类型与激励的方向
激励员工士气的十五大技巧
案例分析:你会如何选择?
例:海尔OEC管理法基本思想与激励
激励的五大策略
思考:你认为上级领导如何激励你才会更加激情的投入工作?
激励员工士气的十五大技巧
案例:加薪之后
常见的几种激励方式
佛祖的三句话
肥皂水效应
热炉法则的三个原则
经典故事:赞美的力量
皮格马利翁效应:满怀期望的激励
课堂小游戏
第四章、如何进行授权激励
自测:你会授权吗
授权的正确理解
职务权限的三项内容
为什么要授权
授权困难的原因
案例练习:授权的工作有哪些?
不能授权的工作有哪些?
案例分析:问题出在哪里
授权过程的五个步骤
授权的态度
正确授权的三个要素
授权的四个原则
授权检查控制五步骤
授权缺点的解决方式
授权的五个级别
案例分析:黄大佑为什么会辞职