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第一讲、企业组织文化建设需要职业心态
职业心态中的“两问”？
1、 我是谁？
2、我来干什么？
职场中我该怎样做？
1、怎样对待企业？
2、怎样对待困难？
3、怎样对待上级？
4、怎样对待客户？
5、怎样对待自己？
第二讲、企业组织文化建设需要制度科学
怎么定制度？
制度越严越好吗
氛围营造
“氛围营造”对敬业与爱岗影响的意义
营造良好氛围的工具
第三讲、企业组织文化建设需要文化推进
企业组织文化建设的本质
企业组织文化建设的三个层次
企业组织文化建设推进的工具与载体
企业组织文化建设策划的技巧
企业组织文化责任部门必须做好的几点事项
第四讲、企业组织文化建设需要激励鞭策
什么是激励
打造激励体系需要注意的几个主要问题
适宜企业的一些创新的激励方法
基层一线常规的激励方法
第五讲：企业组织文化建设需要落地工具
检验创新优劣的试金石：看执行力是否提高
执行力不是喊出来的，是干出来的，怎么干？
一种适合本土文化管理工具的横空出世
管理工具的基本内涵
管理工具的三个基本原则
管理工具的三大体系
管理工具的九大要素
管理工具落地的效果评估
第六讲、企业组织文化建设需要系统思维
系统思维的三个特点
系统思维实战版式四个互动题目
第七讲、企业组织文化建设需要现场控制
企业一线现场改善的理论基础
企业一线现场改善中的人
现场改善的目标:自主创新管理
现场改善中的创新管理
现场改善中的主要方法---6S活动
第八讲：企业组织文化建设需要人力资源
人力资源的第一要义：用好合适的人
用人理念
引进人、使用人、培养人的基本思路
员工的职业生涯设计（案例剖析）
第九讲、企业组织文化建设需要终身学习
终身学习的习惯对“企业发展”的影响
企业管理者几种有效学习的方法
尾声：老师总结全部学习的重点内容
