课程详情
课程大纲:
一、 修炼更高层次领导力的原因——两把不同的椅子
二、 采用恰当的领导模式——情境领导力
什么是最佳的领导风格？
领导风格与情境
四种领导模式
两种管理行为：指导和支持
两种员工行为：工作能力和工作意愿
情境领导的三个技巧三、 共好式领导——创立和谐团队工作关系
“共好”的起源 松鼠的精神——有价值的工作
海狸的方式——自我掌控实现目标的过程
大雁的礼物——相互的鼓励
共好领导者的精神与意识
超越旧有的束缚，以激发潜能的赋权激发员工的力量和潜能
自我领导——通过自我学习让下属成为自我领导者
四、 基于愿景管理的共好领导力
愿景的重要性——愿景是一切的开始
愿景和领导力
创造真正有用的愿景
让愿景更现实
让你的愿景实现
不同类型的企业愿景、企业文化和核心价值观
五、 服务式领导——共好领导者的一致选择
什么是服务式领导？
什么对绩效的影响最大
成为服务式的领导者是关乎内心的问题
掌控型领导者与响应型领导者
服务他人还是服务自己（以自我为中心）?
服务式的领导者做些什么——谁是主角？谁是导演？
服务式领导的SERVE原则
走动式管理
六、 共好领导者是下属的绩效合伙人
建立有效的绩效管理体系
合伙人和绩效管理体系
合伙人关系是一种非正式的绩效管理体系
七、 共好领导者的4项基本功
创建共同目标
真心的赞扬
真诚的批评与纠正
要求的艺术
八、 团队情境领导力
为什么是团队？
为什么团队会失败？
高绩效团队的特征
组织中的PERFORM
PERFORM在行动中
团队信仰和态度
团队发展的阶段
为什么了解团队发展阶段和判断团队需要是重要的？
团队领导风格
匹配团队发展阶段的领导风格
团队力量的奇迹
九、 打造高绩效亮剑“共好”团队
选与裁——团队领导者的必备管理技巧
团队模式与团队文化
什么是高绩效？什么是亮剑文化？
以项目管理实现团队变革的战略目标
开始行动，把雪橇从冻结的冰面上拉开
十、 沟通力——积极有效的共好沟通艺术
目标：建立有效处理分歧的关系
第一步：分清人际关系和实质问题的不同
策略：持完全积极的态度
建立良好关系的6要素
协调一致，综合所有要素相得益彰
十一、 期望管理
期望管理的重要性和价值
期望管理的操作要点
十二、 修炼共好影响力——360°共好
与上级领导的共好
与跨部门同事的共好
与客户的共好
与伴侣、家人的共好
一切改变，源自内心的改变
十三、 建立高绩效共好组织——正确的长远目标和愿景
成功组织的3大级极目标
HPO高绩效组织 SCORES模型
顾客至上并超越客户服务——与你的客户共赢
在更高层面为客户服务
建立高绩效组织需要有共好精神的员工
十四、 “亮剑”型蓝血领导者的修炼
美国陆军的LDRSHIP领导力
西点军校的十大领导力观点
解放军的领导力观点
十五、 与自已的共好——健康身心的旅程
亮剑共好领导者需要健全的体魄
与自己的身体共好
与自己的精神共好
与自己的心灵共好
十六、 你的领导力观点
领导力观点自评
发展你自己的领导力观点
结束语、回顾与展望
