如何突破管理者的八大瓶颈

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《如何突破管理者的八大瓶颈》课程大纲

瓶颈1. 很难获得上司的信任 —— 你没有机会负责项目，当然也就不会被单位重用。 

瓶颈2. 老板的亲属、朋友、同学哪得罪得起 —— 你要么就做个烂好人，要么就打开局面。 

瓶颈3. 手下有事情、有困难，好像不太来找我 —— 只要大家都不想找你，你的工作能力就有问题。 

瓶颈4. 留不住底下的人 —— 手下换得太快，当然也就永远没有左右手帮你。 

瓶颈5. 部门里的问题永远解决不完 —— 天天处理麻烦，你哪有时间搞好部门工作呢？ 

瓶颈6. 业绩太难突破了 —— 企业考核一个销售主管，你的销售业绩是最有说服力的。 

瓶颈7. 跟别的部门打交道太痛苦了 —— 你一个小主管在单位里，不可能不跟别的部门扯上关系的。 

瓶颈8. 在这个单位，我的生涯似乎走到了尽头 —— 真走到了尽头，你这一生就没什么指望了。