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管理者情商与领导力提升

  • 发布日期:2015-08-12
  • 浏览次数:418
  • 所属领域:领导力
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课程详情

课程大纲

课程提纲: 

  一、三Q的差异及关联 
  1.什么是三Q 
  IQ=智商(科学知识的理解) 
  EQ=情商(人际关系的运作) 
  AQ=(对逆境的反应) 
  2.三Q的关联 

  二、高IQ,低EQ的一般现象 
  1.问题:改革开放后,经济体制改变,抗环境力差 
  症结:不能适应环境 
  2.问题:传统忠诚瓦解,向心力低 
  症结:不能委曲求全 
  3.问题:传统的个体户时代已经过去,凡事要求团队效率 
  症结:不能顾全大局 
  4.问题:功利主义抬头,道德屈服于现实 
  症结:不能领导群众 

  三、EQ不是情绪的发泄,是对情绪的察觉与利用 
  1.察觉自己的情绪 
  2.善用别人的情绪 

  四、EQ对于管理者的重要性 
  1.讨论:中山大学研究所入学考试作文题目分析 
  2.思考:比尔?盖茨的话 
  3.领导者三力:思考力、决策力、执行力 
  4.几个人格特质的分析 

  五、EQ的基本元素——诚实 
  1.引言: 
  a.2001年北京副局级领导考试作文题目 
  bB.2001年大学高考作文题目 
  2.5G:美国、英国、日本、法国、德国的“诚实” 
  3.诚实的含义:认识自己、了解客户、投入工作 

  六、EQ的最高风范——负起责任与培养自信 
  1.负起责任:直接面对问题,迅速解决困难 
  2.培养自信:鼓励他人冒险,积极给予支持 


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余世维
余世维
助理手机:18611753046
常驻地:上海市-上海
性别:
年龄:68岁
授课年限:未知年
擅长领域:中层管理、领导力、执行力
授课费用:250000元/天(仅作参考)