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第一讲 人心既核心，造物先造人
1、企业老总最为头痛的两件事;
2、时代危机：可怕的“人才断层”;
3、什么是人才?人才的价值是什么?
4、速度决定成败-------谁来决定企业发展的速度?
第二讲 面对人才瓶颈------企业如何招聘人才?
1、招聘如何为公司带来竞争优势?
2、教育缺陷：企业持续发展的“软肋”;
3、选拔人才的误区是什么?
4、影响企业招聘的内外部环境因素分析;
5、招聘的流程与渠道的灵活运用?
第三讲 公司发展的不同阶段对人才有不同的要求
1、公司创业阶段的人才需求;
2、公司立足阶段的人才需求;
3、公司成长阶段的人才需求;
4、公司扩张阶段的人才需求;
5、公司成熟阶段的人才需求;
6、在阶段性任务已经完成后如何安顿人才?
第四讲 为什么很多人才留不住
1、人才离开公司的八大原因是什么?
2、人才流失对企业发展的影响;
3、企业如何解决人才非正常流动问题。
第五讲 实施以人为本的战略，吸引和留住人才
1、人才在工作中寻找基本回报;
2、吸引人才和留住人才;
3、良好的工作环境是激励人才和留住人才之道;
4、为员工提供一份有挑战性的工作;
5、提升多种升迁和培训的机会。
第六讲 打造百年基业------ 企业如何突破人才瓶颈
1、人才的弱点与潜能在哪里?
2、公司内部培养人才，最有效的方法是什么?
3、从外部挖人才要注意的事项;
4、用人的真谛在于适才适岗------选才的“三合论”;
5、如何做好公司的人才梯队计划和人才测评;
6、如何提拔一个准人才?
7、企业如何快速培养人才?
8、用企业文化与激励模式来突破企业人才瓶颈。
第七讲 中层领导如何应对企业人才发展瓶颈
第八讲 优秀企业人才制胜战略分析
