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引言：管理的最高境界是什么
什么样的管理才是最有效的管理
第一讲：高效的自我管理-人员管理的根本
只有管理好自己才能管理好别人
1.如何让自己更有效
管理好自己的时间
要事优先
发挥自己的特长
每天都有所贡献
2.有效的决策
决策的要素
如何进行有效的决策
3.如何发挥员工的长处
用人所长
发挥员工长处的原则
第二讲：员工的管理-统御有术
如何管理好员工
1.没有规矩不成方圆
有效的控制
训斥与批评
让员工安心工作
2.情景管理
管理的四种情景
针对四种情景的管理方法
3.在管理中员工的心理特征
员工不喜欢被管 员工喜欢有自主权
对员工不能不理 喜欢自主权但害怕自动
第三讲：提高员工的工作绩效-让员工更高效
如何不断的提升员工的工作效率
1.但求无过对管理的危害性
2.提高员工绩效的3个步骤
设定工作目标
业绩辅导
结果分析
3.如何提高员工的绩效
PDCA循环
3+1沟通模式
让员工自动的提升自己的效率
第四讲：有效的管理沟通-让管理更有效
如何通过沟通进行有效的管理
1.沟通模型
环境对沟通的影响 有效沟通的流程
管理沟通的白金法则
2.沟通与传递
在管理中往往经历的是传递而不是沟通
沟通过程中的障碍
3.有效沟通的模型
4.情景沟通
5.让沟通富有成效
沟通的中的收
沟通中的放
如何在沟通中做到收放自如
沟通工具的有效利用
第五讲：真正的执行力-管理的保障
如何打造超强的执行力
1.为什么没有很强的执行力
2.执行力的六字真言
3.执行力的七大法则
4.贯彻执行力的七大方法
5.如何打造超强的执行力
? 执行力的阶梯模型
? 执行力的3不放过
? 执行力的3忌
? 执行力的3问
? 执行力的4大方法
第六讲：领导力-有效的影响员工
通过有效的领导让员工自动自发的做好工作
1. 什么是领导力
传播力 影响力
2. 领导力的四大原则
指明方向 以身作则
合理授权 整合资源
3. 迅速提升领导力
找到焦点 扩大焦点
率先垂范 使众人行
