课程详情
课程大纲
《高效招聘与面试技巧(二天)》课程大纲
一、招聘的意义
对企业的意义
对学员人生意义
二、招聘渠道及流程
1、内部招募
优点
内部招募的主要方法解析
2、外部招募
外部招聘的优点
--外部招聘应该准备什么
如何挑选中介
校园招聘
宝洁公司的校园招聘案例
什么样的岗位适合校园招聘
校园招聘的问题有哪些
网络招聘
如何挑选网络
快速挑选简历
发布网络招聘信息注意问题
熟人推荐
华为公司对内部推荐的激励案例分析
猎头公司
与猎头公司合作注意事项
什么样的岗位适合猎头公司合作
尤里克公司案例分析
招聘会主要程序案例
参加招聘会7项主要工作
三、员工素质测评
员工素质测评的类型
员工素质测评体系建立
不同的测评的说明
员工素质测评案例
某公司计划招聘营销经理测评案例
四、职位描述
1、工作说明书的注意点
2、职位说明书的衡量标准
3、职位说明书的写作步骤
4、编制工作说明书的目的
5、工作说明书的要点、权限
工作说明书案例
6、组织工作说明书编写、讨论工作的误区分析
宣传不够
直接发工作说明书表格让员工填写
对信息收集的访谈工作重视不够
讨论中的人员不到位
没有试行阶段
五、招聘计划 1、如何定编、定岗、定员
2、招聘达成时间上的矛盾如何解决
招聘需求表解析
六、面试管理
1、重视应聘登记表
标准应聘登记表的设计
亲属电话资料的必要性
背景调查的方法、时机
如何总体判断笔记
应聘登记表样本解析
2、重视电话预约
电话预约技巧与话术
3、面试时考官构成
4、面试的优缺点
5、面试前筛选简历的方法
6、面试提问技巧
确认式提问解析
重复式提问解析
假设试提问解析
封闭式提问解析
开放式提问解析
举例式提问解析
举例式提问现场演练
8、结构化面试
