课程详情
团队整合，组合企业虚拟团队，明确职能分工与团队规则。
战略规划，制定企业经营目标、战略方向和盈利策略。
市场行销，市场趋势预测，区域市场开拓，产品定位、定价，广告促销规划，竞争对手分析，市场反馈调整。
生产制造，产能决策评估，生产排程规划，规模成本控制，标杆管理学习，产销协调平衡，库存安排合理。
会计财务，了解三大报表，分析经营绩效，预编预算报表，全面分析指标。
团队管理，评估队员的专业技能和管理风格，协调各部门决策共识和执行落实。
综合内容：四个季度，四个地区，三大类产品，4
万资金的统合综效。
