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培训大纲：
第一讲：企业执行力的误区
1、 企业面临的诸多为什么！
在你的公司或团队中是否有这样一些现象？
2、“执行力”的概念、特点
3、 知名企业执行力的启示
4、 如何构建适应中国企业的执行力（案例1 / 案例2）
第二讲：执行力决定企业的成败
1、三分战略，七分执行（案例）
2、执行力体现企业的核心竞争力
战略的成功无法保证企业的成功
战略是可以复制的,而全员极速执行力才是战胜竞争对手的关键（案例1 / 案例2）
联想如何打造核心竞争力（案例：柳传志阐述联想的核心竞争力 / 联想的会议罚站制度 ）
第三讲：全员极速执行力决定执行能否落地
1、 何谓极速执行力？
2、 极速执行力的5个步骤
3、 员工行为与企业极速执行力（案例）
第四讲：企业执行不力的13大原因分析
认识偏差（案例与故事）
态度问题（案例与故事）
中国式习惯（案例与故事）
怕担责任（案例与故事）
评判思维（案例与故事）
楼层理论（案例与故事）
企业内部形成对立（案例与故事）
能力不足（案例与故事）
虎头蛇尾（案例与故事）
流程混乱（案例与故事）
无法授权（案例与故事）
没有执行刚度（案例与故事）
缺少大家认同的企业文化，没有形成凝聚力（案例与故事）
第五讲：提升全员极速执行力的13大关键环节
1、选拔和使用执行型人才
识才的智慧（案例） 、容人的肚量（案例）、用人的诚意（案例）、裁员的胆略（案例）
2、优化执行流程
执行流程不畅的6大原因
设定行为与价值标准
优化执行流程的10个操作步骤：（实际操作步骤1-10）
执行流程的5大原则
3、建设有效的沟通平台
沟通游戏：部属角色与领导角色
领导与部下的有效沟通：沟通的重要性和特殊意义（案例1 / 案例2 / 案例3 / 案例4）
遵从执行的有效沟通六大特性、6种沟通平台的建设
沟通游戏1：撕纸（第一回合）（第二回合） / 案例1： / 案例2
沟通游戏2：执行与倾听游戏-倾听能力测试
沟通游戏3：执行与理解意图游戏（故事1）
4、服从，从自己开始--向西点军校学什么？
课堂体验：没有任何借口（全员体验）
5、全公司内建立无边界的协作文化（案例1）
6、将学习转化成执行能力和生产力的9种方式
7、如何构建极速执行的驱动系统：目标
8、如何构建极速执行的职责系统（KPI）
9、如何构建极速执行的检查系统
10、如何构建极速执行的考核系统：结果为导向
11、如何构建极速执行的动力系统：永远的有效激励
12、建设竞争型、执行型企业文化
13、将极速执行纳入制度并建备忘录（6种方法）
