课程详情
课程大纲
一、为什么学习本课程：
每年有60多万中外经理人、专家、学者参观海尔，为什么？
海尔是如何从一个负债147万元的街道小厂经营成一家年销售额1220亿元的跨国集团公司？
任凭风云变幻，海尔25年笑傲江湖，屹立不倒，凭什么？
海尔有哪些成功、成熟、成型的经验、模式、流程、工具、方法、理念可供我们学习借鉴？
闭门造车是最大的浪费，站在巨人的肩膀上做事，效率高，资讯广，少走弯路，何乐而不为？
在本课程中，海尔权威研学专家分为几个模块，为您一一解读海尔成功之道。
二、通过本课程您将学习到：
海尔企业文化、企业战略、人力资源管理、业务流程再造、SBU经营、高绩效OEC管理的最新内容。
三、谁应该学习本课程：
企业老总，企业中高层管理人员。
四、培训方式：
专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习
五、课时安排：
课时：1-3天 合计6-18小时
六、内容提要（课程提纲）
第一讲 海尔企业文化与战略创新
海尔现状概述
海尔企业文化定义
张瑞敏的两个角色
海尔的核心价值观
海尔创新的三原则
海尔创新三路径
海尔创新六体系
战略创新是方向
观念创新是先导
技术创新是手段
组织创新是保障
流程再造是活力
市场创新是目标
创新的载体：海尔文化
海尔企业文化落地三步曲
第二讲 海尔市场链与流程再造
海尔为什么要实施流程再造
海尔实施流程再造的理论基础
海尔实施流程再造的试点
海尔流程再造的主要特征
现在海尔是如何采购零部件的
现在海尔是如何制造产品的
现在海尔是如何设计产品的
现在海尔是如何实现全球营销的
海尔流程再造的基本内容
流程再造与SBU
SST的分配形式
流程再造中的“三个流”
流程再造中的“三个零”
第三讲 海尔高绩效的OEC管理
OEC管理产生的背景
海尔管理发展的四个阶段
应对全球三次管理革命的需要
戴明管理思想的影响
德、日企业管理思想的影响
OEC管理的概念阐述
OEC管理的三大核心体系
OEC管理目标体系建立
OEC管理日清体系建立
OEC管理激励体系建立
OEC管理推行6步曲
OEC管理推行问题纠偏
OEC管理内部体系认证
OEC管理带给企业的启示
第四讲 海尔人力资源管理与SBU经营
海尔人力资源现状
海尔的培训与开发
海尔的绩效管理
海尔的职业生涯设计
海尔SBU经营的概念
从“管理人”到“经营人”
把企业从大做小
SBU经营四要素模型
SBU经营的六大法则
SBU与岗位主人翁精神
如何经营SBU？
SBU经营案例阐述
海尔成功给我们的启示
