课程详情
课程大纲
第一讲战略管理概述
战略相关概念
战略业务单位（SBU）
战略管理的含义与特点
企业战略的层级
战略管理的流程
战略管理的本质
核心竞争力的整合与构建
战略管理角色定位及分工
第二讲战略分析与选择
外部环境分析
宏观环境分析(PEST分析)
产业环境分析
波特：五力模型
竞争对手分析
内部资源与能力分析
波特的价值链
战略选择
企业总体战略选择图
中国古代兵法中的战略智慧
借鉴与启示
第三讲战略实施与控制
战略目标制定
战略目标制定依据
平衡计分卡实施
战略目标论证
战略目标分解
战略目标落地
战略目标执行工具
第四讲战略管理案例解析
海尔战略解析
IBM战略解析
万科战略解析
海底捞战略解析
