课程详情
课程大纲
第一讲创新解读
什么是创新
什么是组织创新
为什么要组织创新
组织创新的分类
三大创新原则
组织创新的程序
三星组织创新宣言
海尔的组织创新实践——人单合一
第二讲组织创新之文化创新
观念创新是先导，文化先行
企业文化是什么
现代企业应具备的创新观念
文化落地创新
文化机制创新
第三讲：组织创新之战略创新
战略相关概念
战略管理的含义与特点
企业战略的层级
战略管理的流程
战略管理的本质
海尔战略及创新
IBM战略及创新
万科战略及创新
海底捞战略及创新
第四讲组织创新之管理创新
海尔管理模式创新——OEC管理
目标体系创新
过程体系创新
激励体系创新
谁背了你的猴子
10/10与80/20
OEC管理在蒙牛的实施
第五讲组织创新之流程创新
流程创新模型
市场链与业务流程再造
第六讲组织创新之经营机制创新
管理的四个境界
自我经营模型
SBU经营的平台搭建
SBU经营的法则
