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课程大纲
一、什么不是战略
是否所有的利润都值得获取？红极一时的背后，隐藏了怎样的危机？解读风云企业，回归商业正道。
中国进入逐渐成熟的市场经济，宣告一夜暴富的历史到此结束，中国企业已经从以资源、机会与关系为主的高速增长期，正式进入以战略与执行为主的持续增长期。
二、什么是战略
明确企业的整体发展框架和思路，为企业发展建立整体感
明确企业的整体发展方向并得到员工的认同，使员工产生明确的归属感
三、战略要回答的问题
1、我是谁？
我是谁，不是由我所拥有的决定的，而是由我将要成为的决定的！
我要去哪里——如何建立企业愿景
我为什么去——如何确立企业使命
和谁一起去——走的最近的不一定走的最远，谁能与我们走到最后？
如何到达——战略目标设计的方法
2、我凭什么？
凭什么安排业务？
三层业务链——昨天、今天，明天，企业赖以生存的基础是什么？
凭什么战胜对手？
比较竞争优势——客户为什么愿意买我的东西而不是竞争对手的东西？客户为什么愿意花更高的价钱买我的东西？企业家必须要回答的问题！
凭什么超越自我？
核心竞争优势——如果，今天在市场回头望去，竞争对手已经不在视线之内，我们是否还可以实现持续的发展？
