课程详情
一单元、 管理哲学概述
1. 管理哲学的定义
2. 归元性与实用性
3. 传统管理与哲理
4. 管理哲学和定位
参考：医药行业情况 销售、原料产量及增长 分类构成
问题：1.怎样理解传统管理与现代管理的关系
2. 你是如何看待管理哲学的作用和规律
二单元、现代企业发展规律
1.周期率与支配力
2.企业发展分析图
3.企业四期的特点
4.企业发展四个点
真实案例：民间新药申报与流程
问题与思考：
1.“企业生命周期”取决各阶段‘生存’和‘提升’力，
2.你是如何看待“企业周期率的支配”的规律？
3.你同意:‘制度关’‘自满关’和‘创新关’观点吗？
三单元、企业的战略规划
1.战略规划现状基础
2.规划实施前提条件
3.产业发展方向定位
4.战略目标风险规避
练习：1.SWOT分析 2战略规划5个技巧 3. 企业战略规划书
四单元、 战略规划四模块
1．核心领导人价值观
2．国家政治经济形势
3．所处行业背景状况
4．企业实际运营分析
分析：核心领导人价值观与管理哲学
五单元、企业变革管理
1. 企业变革管理内涵
2. 环境与资源的变化
3. 变革心理三种反应
4. 变革流程和八步骤
练习：1. 环境与资源的变化分析2. 列出变革八步骤
六单元、管理哲学与人文智慧
1. 人文智慧的作用
2. 管理和熵值效应
3. 性格与管理哲学
4. 催化剂和提升力
