课程详情
课程大纲：
第一节 前言
管理者的职业化概述
为什么要做管理设计
什么是管理设计
第二节 如何进行管理设计
1、 从结果倒推出我们应该做什么？
2、 管理设计5步法
1）如何理解战略
2） 流程设计
3） 组织设计（针对高层需要重点讲解）
4） 岗位设计（针对中基层重点讲解）
5） 评估与激励设计
第三节 研讨：从管理设计看待业务流程重组应该做什么？怎么做？
《【管理职业化之路】系列课程说明》培训目标
学员通过学习，掌握基本的管理技术，并促使“企业执行力提升”这一宽泛的理念在管理中落
地：
1、 对所辖组织，从战略定位、目标分析直到战略落地全过程进行反思，并优化；
2、 对具体任务的计划制定直到目标达成的中间过程控制进行规范，确保阶段目标达成。
《【管理职业化之路】系列课程说明》培训对象
课程对象：企业中、高层管理人员；（侧重流程设计与组织设计的训练）
企业中、基层管理人员；（侧重岗位设计的训练）
后备管理干部
