课程详情
课程大纲：
第一节 前言
管理者的职业化概述
为什么要做管理设计
什么是管理设计
第二节 如何进行管理设计
1、从结果倒推出我们应该做什么？
2、管理设计5步法
1）如何理解战略
2）流程设计
3）组织设计（针对高层需要重点讲解）
4）岗位设计（针对中基层重点讲解）
5）评估与激励设计
第三节 研讨：从管理设计看待业务流程重组应该做什么？怎么做？
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刘璟波
助理手机：18611753046
常驻地：北京市-北京
性别：男
年龄：54岁
授课年限：未知年
擅长领域：执行力、
授课费用：面议
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