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课程大纲:
第一讲:执行力概论及来源
一、抛出什么是执行力的问题点
二、众说纷纭对执行力的看法、想法及观点
三、引用世界五百强的CEO对执行力的衡量
四、执行力的全面解释
五、经典案例来论证执行力的概念
第二讲:企业执行的三大障碍
一、相关数据调查企业为什么执行难、为什么执行力不强?真正的原因是什么?
1、企业现状探讨
2、相关数据分析中国企业执行力不强的症结
3、国内外企业经典案例解剖
二、执行力不强的三大主要原因
1、企业文化的原因
2、制度的原因
3、人员执行的原因
企业文化的原因
什么是企业文化
好的企业文化对公司有什么好的影响
如何建立公司的企业文化及如何使好的企业文化正面传播
公司为什么有了完美无缺的制度会导致执行力不强的详情讲解
4、公司人员的原因导致执行力不强的详情讲解。
5、真正的原因及真正的症结是什么?
第三讲:提升管理者自身执行力的五大模块
一、如何学习制定工作计划及个人计划
1、为什么要制定工作/个人计划
2、如何制定适合自身的工作/个人计划
二、如何提升自身的行动力
1、行动力对自身的重要性
2、说一千、道一万,如何付出行动
三、如何学会跟他人(部门)合作
1、合作对提升执行力的重要性
2、如何展开跟周边同仁进行合作
四、如何提升工作效率
1、如何学习提升工作效率
2、提高工作效率对执行力的帮助
五、如何排解压力
1、如何学会排除工作/生活中的压力
2、如何学会使压力变成动力
第四讲:管理者应有的三大执行特质
一、坚守承诺
1、为什么要学会承诺
2、承诺的力量
视频演示
二、结果导向
1、结果是什么
2、个人、企业为什么要做结果
3、结果的三大假象
三、决不放弃
1、什么是决不放弃
视频演示
2、提炼精髓
第五讲:管理者执行力提升核心——授权
一、管理者不授权
1、不授权的根原是什么
案例分析
案例探讨
二、管理者接受反授权
1、什么是反授权
案例分析
2、企业如何杜绝反授权现象
三、管理者插手已授权
1、什么是插手已授权
2、管理者为什么要插手已授权
第六讲:提升下属执行力的五大法宝
一、“讲过了”就“盯”
1、管理是盯出来的
2、“首战”就是“决战”
二、“我不会”就“练”
1、能力是练出来的
2、千万别把运气当本事
三、“不可能”就“逼”
1、潜力是逼出来的
2、全力以赴:变“不可能”为“不,可能”
四、“没办法”就“想”
1、办法是想出来的
2、心法大于方法,方法总比问题多
五、“找借口”就“没有任何借口”
1、推卸责任是借口,解决问题是原因
2、习惯找借口,成功没入口
第七讲:执行力的落地、跟踪、考核
一、企业各部门上、下、左、右是否衔接到位
1、内部全面检查各部门工作是否有进行全面衔接
2、各相关部门日常工作形成书面化、标准化、文件化
二、公司成立专门小组对各部门执行力进行检查、考核
1、执行力检查定期或不定期展开
2、公司最高层重视和参与
第八讲:管理中我们如何学会去赢
一、赢在别人健康时
1、什么是健康(身体和心灵健康)
2、健康能带给你什么
二、赢在别人学习时
1、学习能带来什么
案例分析
学习方法分享
三、赢在别人机遇时
1、机遇与你有擦肩而过吗
2、如何在现实工作中把握机遇
四、赢在别人人脉时
1、15%成功靠自己,85%来自别人
2、人脉建立的方式方法有哪些