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课程大纲：
第一讲：什么是执行力?
1、抛出什么是执行力的问题点
2、众说纷纭对执行力的看法、想法及观点
3、引用世界五百强的CEO对执行力的衡量
4、执行力的全面解释
5、经典案例来论证执行力的概念
第二讲：企业执行的三大障碍
1、相关数据调查研究企业为什么执行难、为什么执行力不强?真正的原因是什么?
企业现状探讨
相关数据分析中国企业执行力不强的症结
国内外企业经典案例解剖
3、执行力不强的三大主要原因
企业文化的原因
制度的原因
人员执行的原因。
企业文化的原因
2、什么是企业文化
3、好的企业文化对公司有什么好的影响
4、如何建立公司的企业文化及如何使好的企业文化正面传播
公司为什么有了完美无缺的制度会导致执行力不强的详情讲解
5、公司人员的原因导致执行力不强的详情讲解
6、真正的原因及真正的症结是什么?
第三讲：如何提升自身执行力的五大模块
1、如何学习制定工作计划及个人计划
为什么要制定工作/个人计划
如何制定适合自身的工作/个人计划
2、如何提升自身的行动力
行动力对自身的重要性
说一千、道一万，如何付出行动
3、如何学会跟他人合作
合作对提升执行力的重要性
如何展开跟周边同仁进行合作
4、效率
如何学习提升工作效率
提高工作效率对执行力的帮助
5、压力
如何学会排除工作/生活中的压力
如何学会使压力变成动力
第四讲：执行型人才应有的特质
1、坚守承诺
为什么要学会承诺
承诺的力量(视频演示)
2、结果导向
结果是什么
个人、企业为什么要做结果
结果的三大假象
3、决不放弃
什么是决不放弃
视频演示
提炼精髓
第五讲：管理者如何学会授权
1、管理者不授权
不授权的根原是什么
案例深入分析探讨
2、接受反授权
什么是反授权
案例分析
企业如何杜绝反授权现象
3、插手已授权
什么是插手已授权;
管理者为什么要插手已授权
第六讲：管理中我们如何学会去赢
1、赢在别人健康时
什么是健康(身体和心灵健康)
健康能带给你什么
2、赢在别人学习时
学习能带来什么
案例分析
学习方法分享
3、赢在别人机遇时
机遇与你有擦肩而过吗
如何在现实工作中把握机遇
4、赢在别人人脉时
15%成功靠自己，85%来自别人
人脉建立的方式方法有哪些
第七讲：如何对执行力进行跟踪、考核?
1、企业各部门上、下、左、右是否衔接到位
内部全面检查各部门工作是否有进行全面衔接
各相关部门日常工作形成书面化、标准化、文件化
2、公司成立专门小组对各部门执行力进行检查、考核
执行力检查定期或不定期展开
公司最高层重视和参与
