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培训内容：
一、管理决胜负的时代已经来临
1、机会时代向实力时代的转型
2、单要素竞争向综合能力竞争的变化
3、中国企业与日本企业在管理上的差距与表现
4、中国制造：质量、技术还是管理？
5、ERP不成功的原因：先上补习班而不是提高班
6、管理的常见问题与原因：基础管理薄弱是最大瓶颈
二、价值为本：基础管理建设的目的与指向
1、理念：管理不是流行，不是运动，不求先进，只求适合和效果
2、由外而内的管理思路：管理的指向与价值追求
3、细节管理、执行力管理、泰勒管理是基础管理吗？
4、衡量管理好坏的标准：价格、质量、效率（CQT）
5、价值树、鱼刺图的分析思路与工具运用
6、东风汽车的“QCD＋KPI”法研究
7、宝钢的五大法宝（计划值管理、现场管理、作业长制、标准化作业和基层管理模式）研究
8、海尔管理的四阶段和OEC、内部市场链的启示
三、如何夯实企业的基础管理？
1、两种思路：整体行动与关键点下手
2、关键点的明确：企业赢利点与竞争点
3、二级项目的展开
4、方法与工具的运用
5、组织的展开和文化的改造
6、从现场倒推、自下而上的基础管理
7、流程化、作业过程与过程化展开
8、管理的“七化原则”基础的分别研究
