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【课程提纲】
第一单元：课程导入——认知领导、领导力、领导者
1、游戏一：乱世出英雄
2、游戏二：寻找领导者
3、游戏三：领导者脸谱
4、启示：事情并不像你想像的那样
第二单元：看穿领导力
一、领导的三环理论
1、五级领导者
案例：中关村教父
2、个性追随者
3、情景管理
案例：柳传志与联想四少
二、领导力的六大维度
1、学习力与教导力
2、感召力与组织力
3、决断力与推行力
第三单元：领导力修炼的四大基本功
一、深度沟通能力
1、提升感召力——公众演讲能力教练
2、提升公信力——会议主持能力教练
3、提高影响力——人际沟通能力教练
二、高效激励能力
1、激励的基本原理及应用
2、愿景激励的四个关键步骤
案例：游过海峡的年轻人
3、文化激励的三大要素及四大方略
案例:五体投地的朝圣
4、授权激励及授权情景理论
三、有效授权能力
1、还原权力真相
案例：诸葛亮的不成功与曹操的成功
2、有效授权的七个步骤
3、有效授权的六大原则
四、识人用人能力（团队教练能力）
1、得人才者得天下
2、选人：第一次就选对
3、用人：士为知己者死
4、育人：复制众多的你
5、留人：事业延续的秘密
第四单元、领导力修炼的五项行为准则
1、共启愿景
案例：矿井下的生命之光
2、以身作则
案例：曹操割发代首
3、突破定式
案例：四渡赤水
4、使众人行
案例：索尼的裁员
5、激励人心
（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）
