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课程大纲
1．家族企业传承存在的问题
关于家族企业传承存在的问题，可以从三个“人”的角度去解读。
创始人应该检讨的问题：这个企业是不是值得传承？是否认真考虑过企业传承的问题？计划采用什么样的传承模式？是不是提前制定了接班人培养计划？迟迟不交班背后的原因是什么？创始人留给接班人的是什么？
“富二代”传承的问题：被寄予厚望的“富二代”们，接班的兴趣不够或能力不强。有的“富二代”不愿意接班，他们更愿意从事自己喜欢的职业，他们放弃家族的产业而更热衷于资本炒作；有的“富二代”没有能力接班，尤其是对于那些需要处理错综复杂政商关系的企业、或者企业内部存在“剪不断、理还乱”的职场政治的企业。
职业经理人传承的问题：职业经理人接班，这一天迟早会来，但这一天的到来，还需要时日。目前的职业经理人传承模式，还处在萌芽或者试错的阶段，因为还存在很多问题，比如信托责任、核心价值观、股权激励。
2．政商关系的传承
很多企业家的失败、失落或者失足，都是因为不能妥善地处理政商关系。具体来说，要么是和政府关系搞得很僵，不善于妥协，不知道企业家是妥协的产物，结果被动“挨打”；要么走得太近，过分迷恋“红顶商人”，上杆子去求婚、结婚，但最后多数以离婚惨淡收场。离婚从来都是“双输”，除非有一方玩“仙人跳”。因此，企业家要学习处理政商关系的智慧，要能够顺势而为但不要官商勾结。
理解政商关系并培养妥善处理政商关系的和能力，是很多具有留学背景、不谙政治的接班人急需补上的一课。
3．企业家精神的传承
机器、设备、厂房这些有形资产相对容易传承，而人脉、声誉、政商关系、控制权、企业家精神这些无形资产却似乎更难传承。尤其是企业家精神，既是企业传承的核心，又是企业发展的基因。
接班人必须塑造的企业家精神，共有六个维度：诚信经营而不留“原罪”，能够担当企业家的企业使命和社会使命，敢于冒险，富有创新思维，善于合作，能够坚持梦想。
