课程详情
课程大纲：
第一部分：新时期员工激励面临的挑战
一、赚钱的四个层次：
二、激励与人力资源体系
三、新时期员工激励面临的挑战
四、其他挑战……
五、实战练习：哪些因素可以调动员工的积极性？
骆驼父子的对话
第二部分：优秀管理者是获得良好激励的基础
一、影响员工敬业度的主要因素
二、燕昭王求贤
五、盖洛普路径
四、管理的内容——六管
五、管理现状
第三部分：良好激励来自团队合作的结果
一、各级管理者都是激励者
二、留人的工作是从第一天开始的
三、选对人&培训对人
四、核心员工离职的成本很高
五、员工跳槽的真相
六、管理者的角色
七、直线经理与HR经理的作用关系
第四部分：员工积极性诊断与分析
一、员工抱怨的原因
二、员工积极性差的原因
三、了解下属需求的四种方法
四、如何调动员工积极性
五、管理者应拥有的四个境界
六、情感帐户在激励中的使用
七、下属对经理的期望
八、企业总经理对中层主管的期望
九、对待员工的原则
十、针对具体对象，贴近具体事件，采取具体措施
绩效面谈应注意的方法
一、先处理心情再处理事情
二、面谈的一般要素
三、面谈中让下属同意的方法
四、评估面谈效果的方法
第五部分：负激励运用
一、萝卜+大棒
1、规矩
2、红炉理论
3、好的开始等于成功了一半
4、猴子管理法
5、追求快乐，逃离痛苦都激励人
6、活学活用合理分配
二、不搞难兄难弟
1、做管理就不要搞难兄难弟
2、态度&能力矩阵
三、掌握批评的艺术
四、批评的“三明治”法
五、6种情况你必须保留批评的
六、如何衡量激励是否到位？
七、激励失败的原因
八、管理本质&真谛
