课程详情
第一 什么是学习型组织与五项修练
1. 现代管理最先进的理念
2. 学习型组织与五项修练组织的特点
3．学习型组织与五项修练的普遍内涵和意义
分析：学习型组织与五项修练培训案例！
解析：学习型组织与五项修练内训案例!
案例：学习型组织与五项修练课程案例分析！
第二 学习型组织与五项修练的基本特征
1.学习环及其特征
2. 基础结构及其特征
3.学习型组织与五项修练的最高愿景
4. 学习型组织与五项修练的文化特征
5.学习型组织与五项修练的组织结构特征
6.学习型组织与五项修练的流程特征
7.学习型组织与五项修练的“学习”特征
8.学习型组织与五项修练常用工具和方法
9.学习团队的结论
讨论：学习型组织与五项修练经典案例讨论!
分组：学习型组织与五项修练培训案例学习指南
分析：学习型组织与五项修练学习中的八大陷阱！
第三、学习型组织与五项修练“学习”的三个特点
（1）学习型组织与五项修练的学习强调与工作不可分离（2）学习型组织与五项修练的学习强调个人基础上的组织学习（3）学习型组织与五项修练的学习强调学后必须要有新行为
互动：学习型组织与五项修练培训案例评估
分享：某集团学习型组织与五项修练培训案例
分享：哈佛经典学习型组织与五项修练案例分析示范
第四、如何成为终身学习型管理者
1、自我超越2、改善心智模式3、建立共同愿景4、团队学习，深度汇谈5、系统思考
分享：企业学习型组织与五项修练培训三步走！
案例：联想(中国)公司的学习型组织与五项修练培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好学习型组织与五项修练？第五 创建篇：学习型组织与五项修练的创建
1. 创建学习型组织与五项修练的四项基本原则
? l 学习是基础
? l 改善心智模式是关键
? l 创新是核心
? l 可持续发展是目的
2. 创建学习型组织与五项修练的成功模式
案例：海尔
3. 创建学习型组织与五项修练过程
4. 学习型组织与五项修练的评估
5. 创建学习型组织与五项修练案例分析
分享：学习型组织与五项修练培训四部曲！
分享：学习型组织与五项修练内训五步骤！
分享：企业学习型组织与五项修练六技巧！
分析：某药业集团所面临的学习型组织与五项修练难题！
第六、创建学习型组织与五项修练十大要务
第一要务：建立共同愿景
第二要务，提升组织学习力
第三要务，提高组织创造力
第四要务，构建信息反馈学习系统
第五要务，建立反思学习系统
第六要务，要建立共享学习系统
第七要务，体制变革——扁平化
第八要务，环境变革，建立开放环境
第九要务，权利变革——基层为主，学会授权
第十要务，组织变革，把它组织变成自组织
