课程详情
课程大纲
一、公司为什么要进行全面预算管理与控制?
什么是有效的控制?
有效的预算控制体系应该是怎样的?
从传统的财务预算到全面预算管理
二、怎样编制预算?
编制逻辑与框架流程
预算编制指南的准备
具体预算的编制方法
销售预算的编制要领
生产预算的编制要领
采购预算的编制要领
管理预算的编制要领
现金预算的编制要领
资本预算的编制要领
预算的原则性与灵活性:
静态预算、弹性预算、滚动预算
在不可控因素出现时如何调整预算
零基预算
预算编制成果
三、预算编制的管理
什么类型的预算最适合自己的公司?
预算中的项目管理
各部门人员角色定位——责任划分
各部门之间及部门内部的沟通与协调
编制过程中的常见问题分析
四、如何让预算得到有效的执行?
预算与执行为何脱节?
怎样编制预算才可能带来预算的有效执行?
利用预算控制成本费用的关键点
预算执行中常见行为剖析