课程详情
课程大纲：
引言：
关于知行合一的探讨
管理者心灵修炼与领导力修为
五心为王
勇气生强者相，团队势气来自哪里
如何保持管理者的阳光心态
激励辅导下属
团队激励的真正价值
四种员工的激励策略
五种核心激励模块
正面激励与反面激励的真正作用
教练技术
员工不是培训出来的，是训练出来的
指导新员工走入“正轨”的四步流程
师父领进门修行在师傅，严师出高徒
团队培训意识和培训体系的建立
目标的设定与执行
目标分解与设定
时间管理与团队计划的执行
如何将团队目标融入团队成员的血液
为荣誉而“战”而不是为提成而“干”
团队沟通与团队共赢
沟通的真正障碍
高效沟通的实质解决方案
团队沟通的必要性和技巧
上级、下级、平级如何和谐共赢
高效沟通的五个原则
