课程详情
第一讲 我们的企业需要变革吗
看世界,我们感到了什么
如何面对企业出现的问题
公司老化是什么样子
企业变革的基础
对机会的思考
谁是什么的敌人
第二讲 深刻理解企业的核心文化——把握企业文化塑造的关键
我们应该深思的问题
企业文化究竟是什么
文化的两次层次
企业文化塑造的三个关键
第三讲 如何塑造企业核心文化――改善与加强
案例(一):对一个跨国合资公司的企业文化应该加强和完善的建议
案例(二):本土公司企业文化哪些地方应该加强和完善?加强和完企业文化应该如何切入?
企业文化改善和加强必须遵守的两个观念
第四讲:如何塑造企业的变革文化――培养共识
什么是共识
美日企业共识的变化
你知道公司存在危机吗
如何面对公司存在的危机
公司变革从谁开始
老板头痛的五件事
案例分享:变革的理念与经验
第五讲:变革企业的三大武器
武器一:打破习惯思维
武器二:企业如何进行流程再造
武器三:把握变革环境
练习与思考:这些企业的变革如何进行
第六讲:企业变革中的文化运用
思考:企业变革从谁开始,企业文化由什么主导
领导人价值观的反思
企业不同文化的关系
充分认识企业变革的条件
企业变革的痛苦
如何确保企业变革成功
第七讲、再次反思企业文化的特征和作用
企业文化在企业的显性和隐性特征剖析
企业文化的巨大作用
企业文化的危害
第八讲 深刻牢记企业变革失败的原因
清楚认识企业变革的原因吗
准确界定变革的目的
科学掌握变革的方法
将企业变革进行到底