课程详情
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培训对象中层干部 基层主管课程收获掌握供应环境与供应市场分析的方法和技巧
如何有效率和效益的进行采购和供应链管理;
掌握全面理解和应用供应链战略管理的方法;
掌握采购成本的构成和采购成本的浪费现象;
掌握全面降低采购成本的手段;
了解改善和提高供应商管理课程大纲一.组织环境对采购管理的影响
1.如何确定对采购供应功能产生影响的主要环境因素
2. 不同类型组织与产业中采购与供应的各种含义
3. 详细说明一个组织中采购与供应职能的定义
4.组织文化对企业采购的影响
5. 企业战略对采购与供应职能的主要影响
6.采购与供应职能的目标与政策
7.采购与供应职能的运作管理
二.供应链管理变革对采购管理的影响
1.什么是供应链管理?
2. 供应链管理与企业竞争优势
3. 现代企业在供应管理的压力分析
4.企业供应链战略的制定
5. 供应链设计的步骤及考虑事项
演练：供应链设计与产品类型策略矩阵
6.供应链中的牛鞭效应及其管理
游戏：啤酒游戏--牛鞭效应展示
三.采购需求管理
1.需要明确什么
需求类型和描述
2. 明确产品与服务
产品规格定义
利用外部标准
内部标准化
3. 明确数量、交付与服务
产品规格定义
利用外部标准
内部标准化
4. 明确需求与规划供应过程
需求数量的确定
明确交付、供应商服务和响应
5.明确需求与规划供应流程
预算和供应计划的制定
采购优先级的制定
四.供应链管理模式下的采购管理
1. 采购环境分析
2. 供应链管理环境下的采购角色定位
3. 采购战略要点
战略和供应链资源的配置
战略采购的发展趋势
战略采购方法概览
新世纪的公司战略采购
4. 降低采购成本的战略及实施
5.供应的战略管理
供应战略的结构
供应商关系与合同类型
日常项目的供应战略
杠杆项目的供应战略
瓶颈项目的供应战略
关键项目的供应战略
交易所交易商品的供应战略
五. 采购成本分析及管理
1. 产品总成本分析
2. 企业成本的分析架构
不同行业企业采购成本结构分析
对库存费用进行结构分析的结果
3. 杜邦分析
基本原理
目的和作用
Philips(飞利浦)公司的杜邦分析
Wal-Mart (沃尔玛) 的杜邦分析
4.精益理念在采购管理中的应用
“七大浪费”理念及其在采购中的应用
六. 采购成本控制的实施要点
1.采购成本规划
2.采购成本分析
3.成本降低和成本规避
4.定价决策的三个因素
5.供应商和购买方如何共同消除成本
6.降低采购成本的策略
7.作业成本法与作业成本管理
七. 供应商质量管理
1.供应商质量管理的16步法
初级评估(PA / TA)
潜在供应商评估(PSA)
选定供应商—JPC会议
产品质量先期策划和控制计划
投产前会议
正式工装样件OTS审批
生产件审准
初期生产次品遏制
按预定能力运行
持续改进
成效监控
问题通报与解决
发货控制
质量研讨会
质量改进会
全球采购
2.案例：西门子供应商管理
八. 采购绩效管理
1.为什么要评价采购绩效
2.绩效评价的流程和模型框架
3.评估范围的确定
了解你的客户
将要评价的流程具体化
不同领域采购管理
4.采购和供应商绩效管理模型
5.采购活动的四大目标和三层结果的达到
6.评价采购绩效的五大步骤
7.采购绩效评估的实施
收集考核数据
分析和解释数据
采购绩效考核的沟通与反馈
采购绩效评估的要素分析
