“快速响应与低成本管理”模式首创者
　　香港特区政府2010年“优秀人才”
　　清华大学总裁班战略管理特聘讲师
　　香港理工大学培训项目总监、特聘讲师
　　英国皇家物流学会CMILT
　　中国物流学会常务理事
　　美国项目管理协会(PMI)讲师
　　一位既能进行战略转型与盈利模式设计又能运营操作、实施落地的实干家
　　一位既能实现企业利润倍增又能建立国家级别认可高度理论体系的管理学者
　　一位既有产业经验又能独自承担教育部教改课题的产、学、研结合型培训顾问师
　　十多年从基层到高管的六大行业管理经验，辅导过的企业上百家，近受训的学员过10000人，奠定了在企业经营领域的实战专家地位。
　　主讲课程与涵盖主题
　　《战略转型与盈利模式创新》、《快速响应与低成本管理》、《供应链管理系列》
　　涵盖以下主题
　　战略管理类：战略管理、定位、商业模式、盈利模式、灵活低成本响应战略;
　　供应链管类：供应链战略致胜、敏捷/精益供应链管理；
　　计划管理类：生产计划与物料控制（PMC）、需求预测管理、柔性生产计划排程；
　　库存管理类：库存战略与企业竞争优势、库存管理与控制、高效仓储配送管理；
　　采购管理类：采购战略、采购降成本、供应商评估和选择、采购谈判和合同管理；
　　生产运营类：生产战略管理、制造业流程优化、工厂成本管控与价值流分析、生产运营管理、IE工业工程实战训练、丰田生产方式导入、精益-敏捷-柔性生产；
　　项目管理类：制造业项目管理、项目管理认证体系课程、项目计划和控制。
　　　　实践经验：
　　不断结合物流与供应链管理的先进理论进行物流实践，在物流与供应链管理实践领域创造了突出的成就的同时首次提出通过物流与供应链管理提升制造优势的实施策略----“快速响应与低成本管理”。该理论在国家自然科学基金会“第十届全国青年管理学术会议”汇报后得到与会专家的一致认可。仅所在企业半年时间就实现订单交期大幅度缩短（国际订单交货周期缩短34%，国内订单缩短50%）、库存占用资金压缩至60%（3.5亿元减少到2.4亿元）、产品总体交付成本大幅度下降的成绩。在担任副总经理期间通过有效的供应链管理取得了在不增加设备和人力的前提下70天时间内有效产出提升16倍的骄人成绩，得到客户嘉奖。
　　自2009年起应邀兼职担任某大学工业工程系学科带头人和特聘教授,负责课程体系优化与师资队伍建设工作，提出了培养运营与供应链管理人才“一精二专三厚”的学习就业10年规划模式，提高了学生的学习积极性和针对性，提高了学生就业竞争能力并降低了企业招聘后二次培训所造成的资源与时间浪费。在此基础上，申报并承担了教育部教指委批准设立课题“高校物流教育培养方案”，以期更大范围的推广应用物流管理高等教育培养优化方案及得到更多同行的探讨与指导。
　　咨询经验及培训服务：
　　先后作为上海交大哈尔滨工业大学华南农业大学等高校特聘教授/研究员、中国物流与采购联合会物流职业资格认证、美国供应链管理协会（CSCMP）、联合国高级采购师（ITC）、英国皇家物流学会（ILT）的培训讲师在全国各地培训学生3000余人次；并且先后作为企业内训讲师深入到西门子、富士康、艾默生、中兴通讯、四川电信、烽火科技、达裕科技、兄弟机械、恒亚电业、三洋微马达、广东电信、金信诺电缆技术、南京热电、南京中远、新飞电器集团、中山欧普照明、三元乳业等数百家世界500强企业和国内着名企业进行针对性培训；作为物流与供应链管理资深咨询顾问，先后服务于包括美的集团、扬州海沃等数十个物流与供应链优化项目。