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课程大纲《仓储与配送操作技巧》课程大纲一．当今仓储管理的挑战是什么？
1．仓储配送管理的最终目标是什么？
2．案例分析：谁是它们的‘客户’？
3．‘客户’对仓储配送服务的要求有哪些-KPI？
4．仓储与生产、采购、销售、财务之间的关系
5．原料仓储如何为生产提供更好的服务
6．成品仓储如何为销售提供更好的服务
7．储存空间规划的影响因素和货位管理
二. 仓储布局和管理基本知识
1. 储位标示与管理
2．仓库物理环境的控制
3. 仓库形式与仓库的优化布置
⊙仓库六大区域结构分析
⊙仓库各大区域智能分析
4. 提高仓库空间利用率的方法
⊙仓库有效面积分布比率
⊙仓库空间布局六大原则
5．仓库技术及未来发展趋势
三. 仓储管理原则和作业流程
1．以时间抢空间
2. “多快好省”的目标优化
3. 堆码的“12字方针”
4．装卸入库保管出库的注意事项
5．入库的流程
6. 存储的流程
7. 出库作业的流程
四．物料与仓储管理实务
1.仓储日常管理
⊙仓储筹建的三大原则
⊙绿色仓库管理
⊙仓储人员的五大素质要求和八大自检问题
2．仓储管理作业原则
⊙入库验收原则
⊙入库验收的流程与步骤
⊙堆放货物的四个方法
⊙物品保管三大原则
⊙物品保管七大注意事项
⊙货卡八大内容
⊙三大搬运方法和搬运时十二大注意事项
⊙发货的三大原则和拣货的两种方法
2. 领料计划、管制与超量领料控制
3. 厂内物流系统分析与设计
4. 物料仓储调度管理
5. 物料仓储管理的盘点管理
⊙为什么要盘点
⊙四大盘点方法
⊙盘点的标签管理
⊙盘点作业流程
⊙怎样去持续改进盘点效率
⊙盘点要注意哪些事项
6．不同生产形态库存控制点的设置
7．库存料账管理和滞料与滞成品的处理
五.配送管理基本知识
1. 配送需求与控制
2. 配送中心规划与管理
3. 配送中心基本运作流程
⊙案例：某公司配送中心选择
4．配送管理的发展趋势
六.配送物流管理
1．配送物流模式分析
⊙ 传统的配送管理
⊙ 较新的配送管理模式
2. 配送网络优化
⊙ 配送网络优化步骤
⊙ 配送数据分析
⊙ 配送选址分析
⊙ 配送路线分析
⊙ 配送效率和效益的提升
3.共享：某公司配送管理优化
七.仓储与配送成本控制与绩效考核
1. 仓储与配送成本控制
2. 降低成本的具体对策
3. 材料、零件的保管方法
4．从数据解读再次分析问题
5. 仓储和配送绩效考核的制定原则
6. 仓储和配送绩效评价指标的制定
⊙ 绩效指标分析基本工具
八. 仓储配送管理的实战演练
1． 某公司仓储配送管理过程问题分析
2. 仓储管理实际操作问题总结《仓储与配送操作技巧》培训目标掌握仓储管理的目标、构成、空间规划、功能和基本作业流程；
掌握储存策略和货位分配原则、分配方式以及货位编码的工作技巧；
掌握仓储管理绩效指标的制定原则和评价指标体系并熟练使用仓储绩效分析工具；
掌握配送技术的应用现状和发展趋势、配送需求计划概念及其优缺点；
掌握配送方案的制订、实施控制，路线选择的方法和技巧；
了解配送中心的概念、作用、基本类别、模式和运作，掌握其作业环节及流程的优化管理；
掌握配送中心规划与发展原则、布局规划和发展策略；
了解配送模式的发展趋势。《仓储与配送操作技巧》培训对象仓储、运输、计划、采购、生产、物流、PMC、商务、订单等供应链相关人员
